Comment faire reconnaître mon handicap ? Les clés pour comprendre, agir et être accompagné
Sommaire Qu’est-ce que le handicap aujourd’hui ? Une question de santé et d’environnement Pourquoi faire reconnaître son handicap est une démarche stratégique Des situations de handicap encore peu visibles et peu reconnues À qui parler de sa situation en dehors de l’entreprise ? Les acteurs externes À qui parler de sa situation dans l’entreprise ? Les ressources internes La reconnaissance administrative du handicap : les étapes clés La reconnaissance du handicap en entreprise : comment ça se passe concrètement Faire le lien entre handicap, santé et performance au travail Être accompagné pour simplifier la démarche et sécuriser son parcours Conclusion : reconnaître son handicap, un levier de prévention et d’efficacité 1. Qu’est-ce que le handicap aujourd’hui ? Une question de santé et d’environnement Le handicap ne se résume pas à une déficience visible ou à une incapacité permanente. Il résulte avant tout de la rencontre entre un état de santé et un environnement qui ne s’y adapte pas. Une personne peut avoir une limitation fonctionnelle sans être en difficulté, jusqu’au moment où son environnement de travail devient inadapté. Un trouble auditif, une pathologie chronique ou un trouble cognitif peuvent rester sans impact tant que les conditions de travail sont compatibles. C’est lorsque l’organisation, les outils ou les exigences ne tiennent pas compte de cette réalité que le handicap apparaît. Schéma du handicap – reproduction interdite – propriété de Emma Pouclet Martin 2. Pourquoi faire reconnaître son handicap est une démarche stratégique Faire reconnaître son handicap n’est ni un aveu de faiblesse ni une démarche administrative inutile. C’est avant tout un outil de protection de la santé et de prévention de la désinsertion professionnelle. La reconnaissance permet d’accéder à des droits, à des aménagements raisonnables et à un cadre sécurisé pour continuer à travailler durablement. Elle permet également d’anticiper plutôt que de subir une dégradation de la situation. 3. Des situations de handicap encore peu visibles et peu connues De nombreux handicaps restent sous-représentés car peu visibles ou mal compris. Les maladies chroniques comme l’endométriose, la sclérose en plaques ou le diabète peuvent entraîner fatigue, douleurs ou fluctuations de capacité sans signe extérieur.Les troubles cognitifs comme les troubles DYS, le TDAH ou les séquelles de traumatismes crâniens impactent l’organisation, la concentration ou la mémoire.Les troubles psychiques stabilisés peuvent limiter l’exposition au stress, aux injonctions contradictoires ou à certaines formes de management. Ces situations sont pourtant reconnues comme des situations de handicap lorsqu’elles limitent durablement l’activité dans un environnement donné. Les différentes typologies de handicaps 4. À qui parler de sa situation en dehors de l’entreprise ? Les acteurs externes À l’externe, plusieurs interlocuteurs peuvent accompagner la démarche de reconnaissance. Le médecin traitant ou spécialiste est souvent le premier point d’appui pour objectiver la situation de santé.La MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées) est l’organisme en charge de la reconnaissance administrative du handicap.Des structures d’accompagnement spécialisées peuvent aider à constituer le dossier et à clarifier les besoins.Le service de santé au travail, bien qu’en lien avec l’entreprise, joue un rôle médical et confidentiel essentiel. Je souhaite me faire accompagner 5. À qui parler de sa situation dans l’entreprise ? Les ressources internes En interne, plusieurs acteurs peuvent être mobilisés selon le contexte et le niveau de confidentialité souhaité. Le référent handicap, lorsqu’il existe, est un interlocuteur clé pour parler besoins et aménagements.Les ressources humaines peuvent accompagner la mise en œuvre des dispositifs existants.Le manager peut être associé pour adapter l’organisation du travail, si la situation le permet.Le médecin du travail reste l’acteur central pour évaluer l’impact du travail sur la santé et proposer des aménagements. Il n’est jamais obligatoire de tout dire à tout le monde. La démarche peut être progressive et ciblée. 6. La reconnaissance administrative du handicap : les étapes clés La reconnaissance administrative repose principalement sur une demande auprès de la MDPH. Cliquez ici pour trouver la MDPH de votre commune La première étape consiste à constituer un dossier, incluant un certificat médical détaillé.Une commission pluridisciplinaire évalue ensuite la situation au regard des limitations d’activité et de participation.Une Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) peut être accordée pour une durée déterminée. Cette reconnaissance est personnelle, confidentielle et indépendante de l’employeur. 7. La reconnaissance du handicap en entreprise : comment ça se passe concrètement La reconnaissance en entreprise ne nécessite pas de transmettre un diagnostic médical. Seuls les besoins liés au travail sont abordés. Une fois la RQTH obtenue, le salarié choisit s’il souhaite la déclarer à son employeur. Si la RQTH est communiquée par le salarié, des aménagements de poste, d’horaires ou d’organisation peuvent être mis en place. Des aides financières ou techniques peuvent être également mobilisées par l’entreprise. L’objectif n’est pas de réduire les exigences, mais de rendre le travail compatible avec l’état de santé. 8. Faire le lien entre handicap, santé et performance au travail La prise en compte du handicap est un levier de performance durable. Un collaborateur dont la santé est préservée est plus engagé, et l’équipe plus efficace. Ignorer les limitations conduit souvent à l’épuisement ou à la désinsertion professionnelle. À l’inverse, adapter l’environnement permet de sécuriser les compétences et d’optimiser l’organisation. Le handicap doit être abordé au même niveau que la sécurité au travail : comme un enjeu prioritaire. 9. Être accompagné pour simplifier la démarche et sécuriser son parcours Les démarches de reconnaissance peuvent être complexes, émotionnellement chargées et chronophages. J’accompagne les personnes et les organisations pour : Clarifier ce qu’est réellement le handicap dans leur situation Identifier les bons interlocuteurs internes et externes Structurer les démarches administratives et professionnelles Transformer le sujet du handicap en levier de santé et de performance Mon approche s’appuie à la fois sur mon expertise RH en entreprise et sur mon vécu de personne en situation de handicap. Je souhaite prendre contact avec Emma 10. Conclusion : reconnaître son handicap, un levier de prévention et d’efficacité Faire reconnaître son handicap, c’est se donner les moyens d’agir avant que la situation ne se dégrade. C’est aussi contribuer à une entreprise plus inclusive, plus performante
